【濮阳市国储林工作巡礼】增质提效重创新 强化管理促发展

-----范县国储林高效运营工作纪实          

         近两年以来，范县林业局在县委县政府的正确领导和市林业局的精心指导下，深入贯彻习近平生态文明思想，抢抓国储林项目建设机遇，科学谋划、强力推进，推动范县林业发展迈上新的台阶。主要做法如下：
         一、高度重视，强化组织保障
      （一）领导重视强推进。县委县政府高度重视国储林项目建设，多次召开县委常委会、县政府常务会议，研究项目实施方案，解决项目用地、融资等方面存在的困难和问题；主要领导多次听取国储林项目进展汇报，深入项目一线调研，现场提出指导意见，为项目顺利实施提供了有力保障。

        （三）健全组织抓落实。为进一步明确责任、抓好落实，县林业局以机构改革为契机，成立领导组织，完善内设机构，强化了国储林工作力量。一是成立领导组织。县林业局成立了森茂融资工作领导小组和国储林管理领导小组，具体负责项目的规划、申报、融资、建设、指导、资金管理、报账手续完善以及对施工单位的技术指导、日常管理考核等工作。

        二是强化森茂公司职能。抽调专人成立了森茂公司办公室和财务室，安排了办公场所，配置了桌椅、柜子、电脑、打印机等办公设备，完善了规章制度，确保管理到位。党支部换届时，森茂公司董事长入选党总支委员，列席林业局党组会。

        三是成立国家储备林基地管理中心。抢抓机构改革机遇，积极协调，成立了范县国家储备林基地管理中心，确定人员编制6名，人员、场所和办公设施全部配备到位。管理中心下设8个管护大队，每个大队配备管理人员4-7名、绿化工人50-80名，并配齐了皮卡车、割草机、抽水机、铁锹、高枝剪等必要设备，确保国储林项目得到有效养护。

                 二、多措并举，提升工作质效

        （一）紧跟上级抓落实。按照市国储林办公室要求，我局积极推进各项工作任务。完成年度林木经营方案和林下经济经营方案，完成项目区标示标牌安装、规章制度上墙、驿站改造方案；建设的5处管护驿站，协调河务局3处管护驿站；国储林林木保险已全部办理完毕；林区道路、机井、供水供电、围网等基础设施建设全部完成。

        （二）组织学习强业务。一是每月至少组织一次国储林推进会，由国储林管理中心、森茂公司和各施工单位参加，安排部署下一步工作，研究讨论存在的问题；二是定期开展国储林项目相关政策、法律法规、技术标准、报账业务等方面的学习，由专人负责，排出时间表、安排主讲人；三是邀请市局领导来指导范县国储林项目建设，从市林科院、市农业局邀请资深的林业专家授课讲解树木栽植、管护，园林绿化修剪、病虫害防治等实用技术。

        （三）加强管护提质效。为提高管护质量，增加管护力度，自2020年以来先后投资280余万元，在范台梁高速两侧、滩区道路经济林、王楼县界、黄河生态涵养带、森林公园等成方地块，建设了隔离网36000米，与村民用地划清了界限，为后期养护管理和发展林下经济打下坚实基础。

      （二）制定办法严考核。为增强国储林项目各施工单位和分包标段负责人的责任感，强化精品意识、提升工作标准，我们出台了《范县国储林项目养护管理考核办法》《林业局工作责任目标绩效考核办法》和《林业精细化管理标准》，对国储林苗木修剪、除草、补植、浇水等技术措施提出明确要求，并规定以苗木的成活率和保存率来进行量化考核，确保国储林项目建设质量。成立了联合督查组，定期对国储林施工地块进行全面督查考核，对存在的问题逐项罗列，下发督查通报和整改通知书，对不及时整改或整改不到位的，按规定进行处罚。以严格的考核标准，确保了国储林建设的进度和质量。